Gen Z et quête de sens : « Les jeunes talents ne veulent plus avoir un travail pour avoir un travail. »

À propos de talent.io

talent.io est une plateforme de recrutement sélective et inversée qui permet de trouver son job dans la tech ou, pour les entreprises, de construire son équipe technique de façon simple et efficace. Leader sur le marché européen des plateformes de recrutement tech, talent.io fait partie de la French Tech 120. Mais comment talent.io gère-t-il les recrutements de ses propres talents ? Nous vous proposons de découvrir les enjeux et projets de Maude Lafay, Global Recruitment & People Partner.

Côté recrutement, l’enjeu pour talent.io est de garder une expérience candidat de qualité malgré une forte augmentation des volumes comme l’explique Maude Lafay, Global Talent Acquisition : “Nous cherchons beaucoup de profils rares ou pénuriques ou avec beaucoup de séniorité (C Level). La concurrence est exacerbée sur ces profils. Pour cela, nous cherchons à être très compétitifs, réactifs et proposer une expérience candidat excellente, depuis l’annonce du job en passant par la description du package proposé (bénéfices, salaires, expérience collaborateurs).

Recrutement à l'international 

L’enjeu est multidimensionnel pour Maude, car ses recrutements sont à dupliquer sur 5 pays différents (Pays-Bas, Belgique, Allemagne, France, UK), chacun ayant sa spécificité locale.  Pour y parvenir, talent.io réalise des partenariats avec acteurs locaux et les équipes sur place vont analyser le marché eux-mêmes. En terme de marque employeur, ces spécificités ont des conséquences fortes. Par exemple “un candidat en Allemagne ne va jamais postuler si la présence digitale d’une entreprise n’est pas travaillée. Il aura tendance à vérifier les notations de l’entreprise, l’approche est très intellectualisée. En revanche, au Royaume-Uni, le process de candidature est plus spontan​​é. La manière de nous marketer sera donc très différente d’un pays à l’autre. Tout l’enjeu repose dans le fait de garder une co​​hérence à l’échelle globale tout en mettant en place des actions locales pertinentes.” 

Les profils jeunes toujours en quête de sens

“Je n’ai pas constaté un revirement des attentes de la part des jeunes, parce que la période est difficile pour trouver un emploi. En revanche, la quête de sens est toujours une préoccupation centrale. Les jeunes diplômés et étudiants ne veulent pas “un travail pour un travail”, mais un poste stimulant dans un environnement bienveillant, dont le produit ou la mission a du sens. La part de “gut feeling” et la projection dans l’entreprise est très importante.” 

Le sujet télétravail est quant à lui très clivant : “c’est souvent tout ou rien, quelques personnes souhaitent 100 % de télétravail, pour autres ce n’est pas essentiel. Même s’ils ont besoin de flexibilité, ils souhaitent recréer du lien. Se voir physiquement contribue à leur engagement, au sens qu’ils mettent dans leur métier.

talent.io utilise essentiellement la plateforme de JobTeaser pour recruter ses profils de stagiaires et d’apprentis : “l’accès à un large réseau d’écoles et d’universités en France en fait vraiment un outil important le recrutement des populations junior. Pour nous, les étudiants et jeunes diplômés sont très importants, car ils constituent un vivier​​ de talents pour construire l’avenir. Beaucoup de ces profils juniors montent en compétence au sein de l’entreprise : nous développons beaucoup l’apprentissage qui permet de confier des missions à long terme. 

Recrutement diversifié et inclusif

Les défis de talent.io sont liés aux volumes importants de recrutement que l’entreprise doit gérer : “depuis toujours nous mettons un point d’honneur à proposer des processus recrutement très qualitatifs, qui nous apportent un taux de closing très élevé. Nous souhaitons conserver cette qualité malgré les gros volumes de recrutement, dans un marché en tension sur des profils pénuriques. Nous ne souhaitons pas faire de compromis, mais rationaliser nos processus et grandir tout en conservant nos valeurs. Le modèle de l’employeur start-up a pris un coup dans l’aile : nous voulons incarner des valeurs fortes à nos salariés comme à nos candidats”.

“En parlant de valeurs, un autre défi à relever, c’est de proposer un recrutement diversifié et inclusif. Malgré le volume, nous voulons rester dynamique et éviter de recruter les mêmes personnes (nos équipes sont paritaires, avec 50% de femmes au sein de nos équipes tech et produit). Qu’il s’agisse de la description de l’offre, ou du processus d’embauche, nous encourageons tout type de personnes à postuler - tout le monde a sa place. Nous sommes une entreprise globale implantée dans 5 pays, avec plus de 20 nationalités représentées : nous sommes habitués à interagir avec de nombreuses cultures et personnes différentes, qui sont source de créativité et de performance.”

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