Métiers de la data : comment séduire les jeunes talents tech ?

C’est officiel : depuis plusieurs années maintenant, la data s’est creusé une place centrale dans les stratégies des entreprises, allant jusqu’à être qualifiée de « nouvel or noir ». Et ce, à juste titre : l’accès à la donnée est un puissant levier de développement pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Elle permet notamment de prendre des décisions avisées et de construire un véritable avantage concurrentiel. 

Mais qui dit source de richesse, dit aussi ruée vers l’or - et aujourd’hui, la concurrence est rude pour les entreprises qui cherchent à recruter des profils techniques, notamment en sortie d’études. En 2023, les métiers de la programmation occupaient ainsi la première place du podium des recrutements sur la plateforme JobTeaser, avec un total de 8 132 offres publiées. Un enthousiasme partagé par les jeunes talents, puisque le mot clé le plus recherché par les étudiants ingénieurs sur JobTeaser en 2023 était ‘data’ (cumulant un total de 64 662 recherches).

Recruter dans les métiers de la data n’est donc pas chose facile. Il est essentiel pour les responsables RH de construire une stratégie de marque employeur orientée Gen Z et de repenser le processus de recrutement. Pour vous épauler dans cette démarche, nous vous proposons un condensé de bonnes pratiques, afin d’adapter votre recrutement aux très prisés métiers de la tech ! 

Marque employeur : mettre la data au cœur des préoccupations

Recentrer le discours de marque employeur autour de la data

Première étape d’une stratégie de recrutement dans les métiers de la data : valoriser ces derniers au sein de votre entreprise - et vous positionner sur ce sujet en externe ! Autrement dit, vous aurez beau publier des offres d’emploi attractives, si votre organisation n’est pas identifiée par les profils tech comme étant ‘data-centric’, vous risquez d’avoir du mal à sourcer des candidatures de qualité. 

C’est ainsi une problématique à laquelle a été confrontée le groupe Pernod Ricard. Témoignant d’une longue histoire, qui débute en 1805 avec la création de la marque Pernod, le groupe est plus souvent associé dans l’inconscient des candidats à ses attaches marseillaises et aux traditions dont il est l’héritier, plutôt qu’à la pointe de l’innovation technologique. 

Et pourtant… Il y a quelques mois à peine, Pernod Ricard a été nommée première entreprise européenne, et quatrième mondiale (dans la catégorie des biens de grande consommation), en termes d'apport de compétences dédiées aux données et à l'intelligence artificielle (IA) en interne, par le 2024 Data & AI Human Capital Report.

Une nomination qui reflète la priorité stratégique accordée à l'exploitation des données à grande échelle chez Pernod Ricard et soulignent sa position de pionnier en matière d'IA appliquée à l'entreprise.

Comme l'explique Pierre-Yves Calloc'h, Chief Digital Officer de Pernod Ricard, à l’occasion d’un communiqué de presse en avril 2024 : « En 2020, nous avons lancé un ambitieux programme de Data et d'IA pour faire monter en puissance notre activité. (...) En moins de trois ans, nous avons constitué une équipe d'experts qui nous permet aujourd'hui d'être autonomes, puissants et efficaces sur l'ensemble de la chaîne de valeur Data et IA. »

Une expertise qui s’intègre directement dans la stratégie de marque employeur du groupe. Comme l’explique Inès Gomis, Responsable Marque Employeur France de Pernod Ricard :

« Nous recevons des prix et participons à de nombreuses conférences, des podcasts, etc. Pour mettre en avant nos projets, que cela soit sur nos programmes data liés au marketing, ou notre utilisation de la data sur d’autres secteurs comme les Ressources Humaines. »

Valoriser les expertises en interne 

Communiquer autour du sujet est donc une excellente première étape pour renforcer votre attractivité auprès des talents tech. Mieux encore : vous pouvez aussi valoriser vos talents déjà en poste. Mais concrètement, comment ? En lançant par exemple un blog spécialisé, comme l’a fait X (ex-Twitter), qui met à contribution ses ingénieurs pour rédiger des articles experts dans son ‘Engineering Blog’.

Autre option efficace : organiser ou héberger des événements, meetups & afterworks dédiés aux sujets liés à la tech. Cette approche peut vous permettre de :

• dynamiser et fédérer vos équipes data en interne ;
• séduire de nouveaux candidats potentiels, si vous décidez d’ouvrir ces événements au grand public, notamment aux étudiants et aux jeunes diplômés en recherche d’un premier emploi, d’une alternance ou d’un stage…

Chez Pernod Ricard, cette stratégie prend la forme de conférences et d’événements de networking, « pour permettre aux étudiants d’échanger avec les équipes et vivre la culture de notre entreprise », précise Inès Gomis

Employee experience : proposer des conditions de travail compétitives

Vous avez certainement déjà été confronté à cette problématique : les jeunes talents de la data sont très convoités sur le marché de l'emploi. Pour les attirer, mais aussi les fidéliser sur le temps long, il est essentiel de proposer des conditions de travail attractives, tant du point de vue salarial que de l'expérience collaborateur. 

Proposer des conditions de travail compétitives

Le salaire est, pour commencer, un élément central dans toute bonne stratégie de recrutement. Selon les données récoltées sur la plateforme JobTeaser, la rémunération mensuelle en stage aurait bondi de 12 % entre 2020 et 2023 ! Les salaires sont donc un élément à ne pas négliger - et surtout, à ne pas masquer dans vos offres d’emploi  : toujours selon une étude JobTeaser, 77 % des étudiants ou jeunes diplômés déclarent être davantage enclins à postuler pour une offre mentionnant la rémunération. 

Mais au-delà de la rémunération, d’autres facteurs entrent en jeu pour séduire les jeunes talents tech : vous pouvez aussi vous distinguer en proposant des avantages sociaux attractifs. Assurances santé, plans de retraite, politiques flexibles en matière de travail à distance et de congés, etc. N’hésitez pas à mettre le paquet sur les bénéfices qui peuvent venir enrichir le quotidien de vos jeunes recrues ! 

Accompagner la montée en compétences de vos talents

Dans un domaine aussi évolutif que la data, il est crucial de proposer des opportunités de montée en compétences à vos collaborateurs. 

En offrant des programmes de formation sur les dernières technologies et méthodologies en matière de data science ou encore d'analyse de données, vous pourrez démontrer votre engagement vis-à-vis du développement professionnel de vos collaborateurs, et renforcer leur fidélité envers l'entreprise.

Encourager le partage d'expérience en interne sur les sujets liés à la data 

La création d'une communauté interne dédiée aux talents tech ou à un sujet précis, comme la data, peut être un moyen efficace de favoriser le partage d'expérience et de connaissances au sein de votre organisation. 

Ainsi, les entreprises Deezer et Leboncoin ont chacune mis en place une communauté tech de talents en interne, pour permettre à leurs collaborateurs de partager leurs expertises, et de monter en compétences de manière collective tout en restant à la pointe des tendances dans le domaine de la data. Une approche qui favorise la collaboration entre les équipes, stimule l'innovation et renforce l'expertise collective de l'entreprise dans ce domaine plus que crucial !

Vous l’aurez compris : les métiers de la data promettent de prendre une place croissante dans les entreprises ! Alors, pour anticiper et vous positionner comme une entreprise innovante et attrayante, n’oubliez pas de repenser votre marque employeur, pour en faire un porte-voix de vos expertises existantes - mais aussi de vos ambitions - liées à la tech !