Recrutement discriminatoire : en finir avec la cooptation
- vendredi 22 septembre 2023
- Auguste Dumouilla
Si le recrutement par cooptation a des avantages, il reste inévitablement source de discrimination selon Auguste Dumouilla, psychologue de l’orientation.
Les effets bénéfiques de la cooptation
Le recrutement par cooptation favoriserait chez les candidats sélectionnés un meilleur culture fit, un turnover plus faible de 30 % et une meilleure performance (Ernest & Young, 2016).
Mettre en place des dispositifs favorisant la recommandation de candidats (avantages matériels, primes, etc) chez les salariés serait aussi un indicateur d’engagement de celui qui coopte : une personne qui se sent bien dans une entreprise aura plus tendance à la promouvoir auprès de ses proches que dans le cas contraire.
Cooptation : le risque de l’entre soi
⬇️ Notez que l’analyse synthétique qui suit est issue de l’ouvrage de Marchal (2015) « Les embarras des recruteurs ».
La préférence accordée aux proches et aux proches des autres dans le cadre du recrutement peut renvoyer à la culture de l’entre-soi et favoriser la discrimination. La personne recommandée bénéficierait d’un préjugé favorable de par son statut par rapport à quelqu’un d’autre.
Cette préférence renverrait au biais d’homophilie, ou effet de similitude; c’est-à-dire la tendance à évaluer positivement les personnes avec lesquelles nous avons le sentiment de partager des valeurs et attitudes communes.
L’évaluation du candidat ne se basant plus sur l’évaluation des compétences, mais sur des backgrounds communs, un réseau de relations, la fréquentation des mêmes écoles et des mêmes associations, l’intérêt pour les mêmes activités, l’appartenance à une même génération ou à une même région, etc. Beaucoup de recruteurs reproduisent par prudence et ignorance ce type de mécanismes, dans leur pratique quotidienne du recrutement.
Au regard du risque potentiel de discrimination importante, nous assumons le positionnement suivant : refuser la cooptation qui perpétue un entre-soi problématique (Marchal, 2015; Fauroux, 2005). En effet, dans la mesure où tout le processus de recrutement serait respecté, ce type de sourcing poserait moins de problèmes puisque les candidats seraient évalués équitablement et sur la base de leurs compétences.