Stratégie de recrutement en alternance : 3 conseils pour faire mouche        

Vous n’êtes pas sans le savoir : trouver des alternants peut être un véritable parcours du combattant pour les entreprises qui se lancent pour la première fois. En 2023, 61 % des projets d’embauche sont jugés difficiles par les employeurs. Et celui des jeunes de la Gen Z, souvent recrutés en alternance, ne fait pas exception à la règle…

Pourquoi de telles difficultés ? Tout d’abord, pour des raisons administratives… Le recrutement d’alternants doit en effet tenir compte des spécificités de ce contrat bien particulier et des obligations nouvelles qui lui incombent. Mais au-delà de sa singularité contractuelle, l’alternance répond aussi à une saisonnalité bien particulière, qu’il est crucial de comprendre - et d’intégrer pour optimiser votre processus de recrutement ! Un enjeu d’autant plus fort si vous recherchez des alternants dans des secteurs ou sur des métiers en tension, là où les offres dépassent la demande. 

Vous vous demandez comment adapter votre stratégie de recrutement à la recherche d’alternants ? Pas de panique ! Nous vous dévoilons dans cet article nos insights clés sur le sujet, basés sur le décryptage des données 2023 récoltées sur la plateforme JobTeaser. On vous partage également des conseils pratiques pour maximiser votre ROI et de minimiser le temps que vous passez sur chaque recrutement.

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1. L’enjeu de la saisonnalité du recrutement en alternance 

La première particularité du recrutement en alternance, c’est qu’il répond à une saisonnalité bien différente des autres types de contrat. Les chiffres de JobTeaser sont formels : les alternants commencent généralement leur recherche d’opportunités professionnelles entre avril et juin 2023, avant les vacances scolaires d’été. Or, les offres d’alternances sont généralement très concentrées sur la période de mars/avril, arrivant souvent trop tôt. 

Par ailleurs, on observe un second pic (plus petit mais cependant conséquent) de candidatures à la rentrée scolaire, en septembre, tandis que les responsables RH sont peu actifs dans leur recrutement sur le troisième trimestre. 

Ce décalage est une opportunité à saisir pour votre entreprise. En positionnant votre offre à la rentrée (que ce soit en la publiant à cette période ou en la sponsorisant à ce moment pour qu’elle apparaisse en tête de liste) vous pourriez bénéficier d’une visibilité optimale au moment où elle a le plus de chance d’attirer l'attention des candidats. En prenant à rebours vos concurrents qui postent généralement leurs offres plusieurs mois avant, vous vous assurez de cibler les meilleurs talents… 

C’est tout simple : il suffit d’être au bon endroit (en top résultat pour les recherches dans votre secteur) au bon moment (à la rentrée étudiante) !

Si vous souhaitez malgré tout poster votre annonce durant la période très concurrentielle de mars-avril (les budgets pour un nouveau poste en alternance ayant été débloqués en début d’année, par exemple), vous allez devoir mettre en place des actions de visibilité le plus tôt possible. Dès février, votre entreprise peut opter pour des offres de type annonce à la une, ou opter pour une opération de communication push ! 

Ces options payantes offertes par toutes les grandes plateformes de jobbing - dont JobTeaser - vous aideront à sortir du lot tout en optimisant le ROI de votre campagne de recrutement. Et ainsi, de mieux concilier votre stratégie interne et la réalité de la temporalité de recherche des jeunes alternants.

2. Organisez des temps forts et des moments d’échange avec les candidats 

Une autre spécificité à prendre en compte en matière de recrutement des alternants sont les différents formats de contenu auxquels ils sont habitués. En effet, les nouvelles générations (et en particulier la Gen Z) ne cherchent pas du travail comme leurs aînés. Habituées à communiquer avec les marques sur les réseaux sociaux, elles attendent aussi une forme d’interactivité lorsqu’elles jugent de l’attractivité de leurs futurs employeurs. 

Alors, pour recruter vos futurs alternants, il ne suffit pas uniquement de rédiger des offres d’emploi attrayantes pour les Z. Vous devez aussi adopter de nouveaux types de contenu et de formats, qui permettent aux jeunes de la Gen Z d’établir un dialogue avec votre marque et de mieux comprendre ses valeurs. 

C’est ce qu’a bien compris l’entreprise PwC. Afin de recruter des alternants en France et au Maroc, l’entreprise ne s’est pas contentée de poster des offres d’emploi sur les plateformes de jobbing. Elle est allée bien plus loin, en engageant un réel dialogue avec les jeunes talents. PwC a ainsi organisé un live chat sur la plateforme JobTeaser,  au cours duquel les recruteurs répondaient aux questions des potentiels alternants. Un bon moyen de cibler facilement les profils les plus intéressants et d’accélérer les prochaines phases de recrutement ! 

3. Booster sa marque employeur pour anticiper le boom de l'alternance

L’alternance promet de prendre de l’ampleur dans les années à venir. Le gouvernement l’a en effet annoncé : son objectif est d’atteindre 1 million d’apprentis pour 2027 ! La tendance n’est pas nouvelle : entre 2019 et 2022, une création d'emploi sur trois était un emploi d'apprenti. La proportion a même atteint les trois sur quatre au dernier trimestre 2022… Résultat : fin 2022, la France comptait 980K apprentis, soit plus du double qu'en 2018.

Pour répondre à cette hausse considérable du recrutement en alternance, il est essentiel d’anticiper vos besoins et de bien communiquer en amont de la publication d’une offre d’emploi. Et pour ce faire, n’oubliez pas que le processus de recrutement ne commence pas à la création de l’offre. Vous pouvez (et devez), tout au long de l’année : 

• promouvoir votre marque employeur à travers des campagnes de communication et la création de contenu, notamment sur les réseaux sociaux ;
• créer des liens solides avec les écoles et universités, pour atteindre plus facilement les potentiels alternants.

Saisonnalité, interactivité, anticipation : voici les 3 ingrédients secrets à intégrer absolument à votre stratégie RH cette année !