Utiliser le sourcing pour votre recrutement, bonne idée ?

Trouver et recruter les bons profils pour votre organisation est une activité ultra-stratégique - et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise. Les talents que vous intégrez à votre équipe vont en effet participer activement à sa croissance, sa capacité à innover et à se démarquer dans un secteur concurrentiel. Or, bien souvent, on se concentre sur la partie recrutement, sans donner trop d’importance à l’étape précédente : le sourcing. 

Dans cet article, on vous propose de décrypter cette stratégie, qui consiste à cibler les bons talents pour votre organisation. On vous partage également l’approche pour mettre en place des stratégies pertinentes en fonction de vos besoins RH, en vous appuyant sur un outil de sourcing !

Qu’est-ce que le sourcing (en RH) ?

Commençons par le commencement. Dans le domaine des ressources humaines, le sourcing fait référence au fait d’identifier, de contacter et de recruter des candidats qualifiés pour une offre d’emploi. Autrement dit, plutôt que d’attendre des candidatures sur un poste, vous allez chercher vous-même les talents. Cette stratégie peut se faire directement en interne, ou par le biais de sourceurs (on parlait avant de chasseurs de têtes) spécialisés. 

L'objectif principal du sourcing est ainsi d'attirer des candidats qualifiés, en particulier des candidats passifs (c'est-à-dire, qui ne recherchent pas activement un nouveau poste), dans votre entonnoir de recrutement. Et pour y parvenir, vous pouvez utiliser divers canaux (réseaux sociaux, etc), voire opter pour un outil de sourcing, afin d’atteindre votre objectif. 

Quelle est la différence avec le recrutement ?

Le sourcing consiste, comme on vient de le préciser, à rechercher des candidats qui pourraient convenir à un poste vacant dans votre organisation (ou un futur poste sur lequel vous anticipez des besoins) - et de les convaincre de postuler pour rejoindre vos équipes. 

A l’inverse, le recrutement est une stratégie plus passive. Elle consiste à analyser les candidatures reçues suite à la publication d’une offre d’emploi, puis à les diriger tout au long du processus de sélection de l’entreprise.

Ainsi, le recrutement et le sourcing sont des stratégies complémentaires, visant toutes les deux à attirer le candidat idéal !

Quelles sont les différentes approches ?

Il existe plusieurs façons de sourcer des talents pour son entreprise. Vous pouvez notamment avoir recours au sourcing interne (une stratégie plus abordable financièrement et qui vous permet de gérer les premiers contacts avec les talents) ou au sourcing externe (en faisant appel à une organisation spécialisée). 

On fait également la différence entre le sourcing passif et actif. La version passive se concentre sur les talents qui ne recherchent pas activement d'opportunités de travail. La version active, elle, consiste à cibler les personnes en recherche d'emploi. Dans les deux cas, les talents peuvent donc être déjà en poste. La différence ? Dans le cadre d’un sourcing passif sur une personne en poste, il vous faudra convaincre les candidats de quitter leur entreprise pour rejoindre la vôtre… Un travail, on vous l’accorde, assez complexe ! 

Comment créer une stratégie de sourcing pour optimiser votre recrutement ?

Le sourcing nécessite donc une approche très proactive et réfléchie de la part de votre organisation et votre équipe. Dans ce contexte, vous ne vous contentez en effet plus de poster une annonce et de screener les candidatures adaptées. 

Pour réussir cette évolution stratégique, il vous faudra notamment adopter un outil de sourcing, pour rechercher vous-même les talents qui conviennent au poste à pourvoir. Autrement dit, mettre en place un véritable plan d’action !

Pour créer votre plan de sourcing, voici les étapes essentielles que vous pouvez suivre : 

1. Aligner vos objectifs de sourcing avec la stratégie RH de l’entreprise ; 
2. Déterminer quels sont les services de l’entreprise qui devraient connaître une croissance et quels sont leurs besoins en recrutement ;
3. Etablir un persona du talent que vous souhaitez recruter ;
4. Identifier les défis potentiels (notamment les obstacles pour convaincre des talents passifs, qui ne recherchent pas activement un emploi) ; 
5. Diversifier vos viviers de talents en fonction de votre persona en utilisant un outil de sourcing - ou plusieurs. Vous pouvez notamment vous appuyer sur un jobboard spécialisé ou une CVthèque. Vous pouvez aussi mettre en place un programme de référence afin que vos employés actuels recommandent des profils pertinents. N’hésitez pas non plus à renforcer votre marque employeur sur les réseaux sociaux, ou directement auprès des écoles ;

Mettre en place des points de contrôle et des KPIs (Indicateurs de Performance Clés) afin de mesurer les résultats de votre stratégie.