Das Strategiekonzept, mit dem wir die digitale Transformation erfolgreich gestalten wollen, heißt digital@DÜRR. Es umfasst mehrere Ansatzpunkte:

Unsere Applikationen orientieren sich am praktischen Kundenbedarf, zum Beispiel der Qualitätssicherung im Lackierprozess. Sie stehen für geringen Customizing-Aufwand und einfache Konnektivität. Pilotprojekte mit der Automobilindustrie beweisen, dass unsere Applikationen schnelle Produktionsoptimierungen ermöglichen.

Wir entwickeln intelligente, adaptive Produkte, die mit Sensoren und Konnektoren ausgestattet sind, um Daten zu erfassen und für smarte Applikationen bereitzustellen. Die Daten bilden auch die Basis für digitale Services

Wir bieten ein breites Software-Spektrum für die Digitalisierung – von MES-Lösungen bis hin zu Smart-Analytics- und Smart-Maintenance-Applikationen mit künstlicher Intelligenz. Ein wichtiges Innovationsprojekt ist unser Manufacturing Operations Management (MOM). Mit diesem ganzheitlichen Software-System lassen sich Prozesse in Fabriken steuern und optimieren. Es bedeutet eine Weiterentwicklung unserer MES-Systeme, die weltweit in über 500 Fabriken installiert wurden. Das MOM soll 2022 komplett fertiggestellt werden, einzelne Funktionen sind bereits im Einsatz.

Wir stellen gezielt Software-Experten ein und fördern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Erwerb von Digitalkompetenzen. Zudem runden wir das Digitalangebot durch Akquisitionen ab.

Wir entwickeln die zur Vermarktung unserer Applikationen erforderlichen Geschäftsmodelle, zum Beispiel Subskriptionsmodelle für den Software-Bezug oder Pay-per-Use-Modelle. Für den Vertrieb von Applikationen nutzen wir digitale Marktplätze, wie etwa Tapio für die holzbearbeitende Industrie.

Auch intern treiben wir die digitale Transformation voran. Beispiele sind der Einsatz von Digital Tools in der Auftragsabwicklung sowie unsere Digital Factories, in denen die Software-Entwicklung gebündelt ist. Die Digital Factories kooperieren, um Synergien zu nutzen und neue Digitalprodukte schneller anbieten zu können. Denselben Zielen dienen agile Arbeitsmethoden und kurze Entscheidungswege. Zudem intensivieren wir den Einsatz von Tools für die virtuelle interne Zusammenarbeit.