4 astuces pour booster la rétention des talents
- mercredi 19 juin 2024
- Noémie Kempf
Dans un contexte où il devient de plus en plus difficile de recruter et fidéliser les talents, notamment de la Gen Z, les employeurs se doivent de mettre en place une stratégie de rétention solide pour pérenniser leurs équipes ...
Dans un contexte où il devient de plus en plus difficile de recruter et fidéliser les talents, notamment de la Gen Z, les employeurs se doivent de mettre en place une stratégie de rétention solide pour pérenniser leurs équipes - et ce faisant, booster leur productivité. La rétention des talents fait référence à la capacité de votre organisation à maintenir dans ses effectifs (et sur le long terme), les talents les plus précieux.
Elle consiste donc tout simplement à réfléchir et rationaliser les leviers qui peuvent efficacement fidéliser vos collaborateurs. Et, ce faisant, réduire votre turnover.
Intégrer au sein de votre organisation des alternants ou stagiaires est déjà une première brique efficace pour toute stratégie de rétention des talents. Mais, une fois que ces derniers font leurs premiers pas au sein de l’entreprise, tout l’enjeu est de leur offrir une expérience employé 5 étoiles, afin de les fidéliser et faciliter leur recrutement une fois leur diplôme en poche.
Voici donc 4 astuces à appliquer, pour renforcer votre capacité à fidéliser vos jeunes recrues de la Gen Z !
#1. Choisir les bons tuteurs/mentors pour optimiser la rétention des talents
La première étape de toute stratégie de rétention des talents - notamment stagiaires et alternants - est de choisir le bon tuteur. Le tuteur joue en effet un rôle crucial dans l’intégration du talent et dans son expérience au sein de votre structure. Et ce, en l’accompagnant et le soutenant activement dans ses missions.
La clé est donc de choisir un mentor qui dispose déjà d’une solide expérience au sein de l'entreprise. Mais qui témoigne aussi (et surtout) d’une réelle volonté de partager son savoir-faire. Assurez-vous de plus qu’il soit disponible pour l’alternant ou le stagiaire et puisse faire des points réguliers avec lui.
#2. Créer une feuille de route précise
Afin de booster le sentiment d’appartenance et l’adhésion à l’entreprise, votre stratégie de rétention des talents doit aussi s’appuyer sur une feuille de route précise et adaptée à vos nouvelles recrues. En effet, l’erreur à ne surtout pas commettre est de confondre ces dernières avec vos salariés. Les stagiaires et alternants ont une expérience limitée du monde du travail. Il faut donc les aider à se familiariser avec ses codes et faire preuve de patience. Pour les alternants, il faut aussi poursuivre les études en parallèle de l’emploi - et la charge de travail ainsi que la nature des missions que vous leur confiez doivent tenir compte de ce facteur !
Votre feuille de route, à définir et adapter avec le talent lui-même, vous permettra de fixer des attentes claires et des missions intéressantes pour les deux parties prenantes. À ce titre, c’est le socle indispensable à son intégration dans vos équipes, et à sa volonté de s’y inscrire sur le long terme.
#3. Intégrer pleinement le talent dans ses équipes
L’expérience collaborateur ne se limite pas aux aspects purement professionnels. Les interactions humaines sont également essentielles pour aider l’alternant ou le stagiaire à se sentir bien dans votre entreprise. C’est pour cette raison qu’il est crucial d’encourager les échanges, d’offrir des opportunités de team building et de créer un environnement de travail qui soit le plus inclusif possible.
N’hésitez pas à organiser des activités sociales, pendant l’onboarding, tout au long de l’alternance/du stage, mais aussi avant le départ du talent. Ces opportunités pour créer des liens auront un énorme impact sur le sentiment d'appartenance, l’engagement et la rétention de vos candidats - facilitant également un éventuel retour dans votre entreprise, une fois leurs études terminées !
#4. Comprendre les attentes des jeunes pour adapter sa stratégie de rétention des talents
Plus globalement, la clé d’une bonne rétention des talents consiste tout simplement à adapter votre approche à chaque recrue. Il est donc important d’intégrer les attentes des jeunes générations (les membres de la Gen Z), mais aussi de demander des feedbacks à vos alternants et stagiaires.
Ils peuvent par exemple :
- rechercher une plus grande implication dans les projets de l’entreprise ;
- souhaiter s’impliquer dans une entreprise ayant de forts engagements sociaux et une politique RSE ambitieuse ;
- avoir envie de s’orienter vers une entreprise ou des métiers à impact ;
- privilégier une organisation qui leur offre plus de visibilité et de transparence sur les possibilités d’évoluer au sein de ses effectifs ;
- vouloir profiter d’expérience à l’étranger ;
- prioriser une plus grande flexibilité et un équilibre travail-vie privée…
Restez à l’écoute. En fonction des aspirations des talents qui rejoignent votre entreprise, vous pourrez mettre en place une stratégie de rétention des talents personnalisée et plus efficace !
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