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Comment rédiger une offre d’emploi attractive pour la Gen' Z ?

  • mercredi 26 octobre 2022
  • Rebecca Sansotta

Pour attirer le candidat parfait, il faut déjà connaître sa cible. Vous ne séduirez pas la génération Z comme vous aviez pu séduire un millennal. Il faut les apprivoiser, savoir leur parler, mais par quel biais ?

Connaître leurs caractéristiques : ce sont des natifs de la technologie, mais ils ne sont pas pour autant déconnectés de l’humain, bien au contraire ! Ils ont soif de relations authentiques et notamment dans le domaine professionnel. Ils recherchent aussi sens et responsabilité dans leur travail. Revenons ensemble sur qui ils sont et ce qu’il est possible de mettre en place pour les interpeller et enthousiasmer. 

Offres d’emploi attractives : comprendre les candidats avant de les recruter

Les zoomers, que l’on appelle aussi la Génération Z, sont arrivés sur le marché du travail depuis 2010. Ils représentent les personnes nées entre 1995 et 2010. Quelles sont les caractéristiques de la Gen' Z ?

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Caractéristique de la Gen' Z : du digital et de l’humain


On l'a souvent dit et on va le répéter, c’est LA génération la plus connectée, ils sont « digital native ». Née avec un ordinateur, un smartphone, une tablette dans le berceau. Ils savent mieux que personne se servir de ces outils. Ils passent d’ailleurs plus de 4h par jour en moyenne sur leur appareil connecté, autant de chances de pouvoir les attirer. 

Le paradoxe veut que, malgré le fait que la Gen' Z soit hyper connectée, elle accorde une importance capitale à l’humain et aux relations socio-professionnelles authentiques. La hiérarchie bien que présente doit être davantage leader que paternaliste. Franche, mais juste, elle doit être supposée, plus qu’imposée pour s’imposer. 

Le saviez-vous ?

À mission et rémunération identique, 52% des jeunes de 18-25 ans choisiraient une entreprise plutôt qu’une autre en fonction du bon contact avec leurs futurs managers et collègues. (Source : étude Maki/JobTeaser, Mars 2023).

Le RSE : la quête de sens 

Le sens bien sûr ! La RSE entre en compte très largement dans les aspirations de cette génération. Travailler sur sa marque employeur et communiquer sur la politique RSE sur les réseaux sociaux compte énormément. Les engagements de l’entreprise doivent être mis en avant, l’environnement mais les causes sociales et environnementales également. 

La QVT : la flexibilité 

La QVT ou le bien-être au travail a également son importance et parmi tous ces combats celui de la flexibilité est probablement le plus important. Le télétravail est un essentiel post covid. Les réunions à rallonge ne sont pas faites pour cette génération rapide et agile qui compte travailler mieux plus librement. 

Rédiger une offre d’emploi attractive : les astuces JobTeaser 

Maintenant que vous connaissez votre persona, voici quelques conseils pratiques pour avoir un bon inbound recruiting et une expérience candidat flatteuse. Cela vous évitera de passer à côté de talents car votre annonce n’est pas attrayante ou parce que les processus de recrutement sont trop longs et compliqués.

Le saviez-vous ?

82% des 18 - 25 ans ont déjà abandonné un dépôt de candidature alors que l’offre d’emploi les intéressait. 

Les raisons principales du décrochage : 

  • une plateforme de recrutement non optimisée : 32%
  • la consultation d’avis mitigés ou négatifs sur des plateformes professionnelles (Glassdoor, Linkedin…) : 28%
  • l’obligation de fournir une lettre de motivation : 23%
  • l’obligation de renseigner les mêmes informations (études, expériences…) plusieurs fois sur la plateforme de candidature : 22%. (Source : étude Maki/JobTeaser, Mars 2023).

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Titre clair et efficace

Comme évoqué plus haut, la Gen' Z est hyper connectée. Elle passe énormément de temps sur les réseaux sociaux. Ils sont donc des supports pour les contacter. Postuler sur les réseaux sociaux demande par ailleurs de passer une candidature rapide et efficace avec un titre clair et soigné comportant un nombre d’information pertinent mais limité. Voici un exemple concret :  titre du poste, spécificités métier (techno, type de business,...), expérience requise. On endosse le rôle d’un copywriter pour créer un titre qui donne envie d’en apprendre plus sur l’offre d’emploi !

Rapidité : le formulaire de recrutement

Le formulaire de recrutement doit absolument figurer parmi vos outils de recrutement, avec des questions originales qui vous renseigneront sur les soft skills et les compétences techniques du postulant, par exemple. Il remplace aisément la traditionnelle lettre de motivation. Plus dynamique, plus ciblé aussi il permet de mener la danse et de susciter l'intérêt, car il peut avoir une dimension ludique qui donnera une meilleure expérience candidat.

Donner des détails sur l’entreprise : le chatbot conversationnel  

Utilisez l'intelligence artificielle pour aider le candidat. Avant de déposer sa candidature, il ou elle peut poser quelques questions au chatbot conversationnel qui lui répondra et lui donnera une idée peut être plus précise du poste à pourvoir, de l’entreprise en elle même, de ses engagements et de ses valeurs. Ainsi ce dernier pourra décider ou non de se présenter, de façon claire ce qui n’entachera pas l’expérience candidat. Cet outil va également aider le recruteur qui aura moins de tri et de ciblage et lui fera gagner du temps.

La cooptation : une offre d’emploi suggérée plus qu’imposée

Elle est une solution plus que moderne et valorisante, permettant à un·e salarié·e de l'entreprise de proposer un·e candidat·e de son réseau lorsqu'un poste s’ouvre. Une récompense lui est généralement donnée lorsque le recrutement est concrétisé. Tout le monde est gagnant puisque l’entreprise a pu économiser les frais liés au recrutement.

L’une des solutions aussi pour aider les employés déjà dans l’entreprise et d’organiser des conférences ouvertes sur des sujets que le RSE et la marque employeur défendent. Une occasion supplémentaire de rencontrer et pourquoi pas recruter des talents.

La bonne façon de communiquer s’impose souvent avec bon sens. Pour cela, le ou la DRH et le service de communication peuvent collaborer ensemble pour trouver les axes, et les méthodes de combiner marque employeur et marketing digital qui conviennent à cette génération Z

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Vous avez à présent toutes les clés pour réfléchir à votre culture d’entreprise, la faire fleurir et la partager au monde extérieur. 

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