Boehringer Ingelheim

„Nach nur zwei Jahren ist mir eine Stelle mit Verantwortung für eine ganze Region angeboten worden. Das ist ein riesiger Vertrauensbeweis,“ erklärt Julian Kramer, als er nach seinem Weg in unserem Unternehmen gefragt wird. Als Führungskraft im Bereich Companion Animals für unsere Märkte im Regional Center Vienna (RCV) wird er nicht nur gefördert, sondern nimmt selbst eine wichtige Rolle für die Entwicklung seiner Teamkolleginnen und -kollegen ein. Die Möglichkeiten, den eigenen Karriereweg nach persönlichen Zielen und Bedürfnissen zu gestalten, machen uns als Global Top Employer 2025 aus.

Julian ist im Jahr 2022 bei Boehringer Ingelheim bereits als Team Lead für unsere Haustiersparte eingestiegen. Damals mit Verantwortung für unseren Markt in Österreich. „Tatsächlich bin ich vorher schon einmal bei Boehringer in einem Auswahlverfahren dabei gewesen. Das hat mir damals schon wahnsinnig imponiert. Es ist zu dem Zeitpunkt leider nichts geworden, aber der gute Eindruck, den das Unternehmen hinterlassen hat, ist geblieben.“

Seit 2024 leitet Julian das Companion Animals Team für unsere RCV-Märkte. Der Schritt von der Landes- in die Regionalverantwortung ist auch ein Schritt von operativen zu zunehmend strategischen Aufgaben. Julian und sein vierköpfiges Team verantworten aus Wien heraus das Marketing, das Produktmanagement und den technischen Service für unsere Kleintierprodukte.

Fördern und gefördert werden

Seine berufliche Weiterentwicklung wurde unter anderem von der Leadership Academy für First Line Leaders – also für Führungskräfte, die ein Team direkt leiten –gefördert und begleitet. „Ich habe die Programme als eine starke Investition in mich und vor allem als Wertschätzung wahrgenommen,“ sagt er. „Das Training der Leadership Academy hat mir geholfen, mehr über die Führungsweisen speziell bei Boehringer zu lernen. Insbesondere, weil ich erst eine vergleichsweise kurze Zeit im Unternehmen bin.“

Die Leadership Academy ist Teil unserer internen University. Sie spiegelt das Prinzip wider, dass die Entwicklung von Führungskräften wichtig für ein Arbeitsumfeld ist, in dem alle Mitarbeitenden wachsen können. „Bei den Lerninhalten erinnere ich mich vor allem an die Behaviors und merke, wie sie immer mehr in der täglichen Arbeit eingebracht werden. Daneben wurden Themen behandelt, über die ich so ausgiebig nie in meinen Führungsverantwortungen bei anderen Arbeitgebern trainiert worden bin. Dazu zählen Fragestellungen mit Blick auf Diversity & Inclusion und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden.“

Die Auszeichnung als Global Top Employer 2025 erhält unser Unternehmen zum fünften Mal in Folge. Wir sind eines von insgesamt 17 Unternehmen, die diese Zertifizierung erhalten haben. Sie unterstreicht unser Engagement für ein Arbeitsumfeld, in dem die berufliche Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden im Vordergrund stehen. Unsere Arbeitgeberangebote punkten insbesondere in den Kategorien "Steer" und "Develop". Unsere Leadership Academy zeigt, wie wichtig Führungskräfte-Training für ein positives und förderndes Arbeitsumfeld bei uns ist. Sie ist ein Beispiel dafür, wie unsere Mitarbeitenden – ob in einer Führungsrolle oder nicht – dabei unterstützt werden, ihre eigene Karriere zu gestalten.

Doppelter Grund zur Freude: Wir haben nicht nur die Zertifizierung „Top Employer Germany 2025“ erhalten, sondern gehören auch zu den Top-20-Arbeitgebern von insgesamt 163 teilnehmenden Unternehmen in Deutschland. 

Impulse für die Karriere

Wenn es um die Förderung seiner Teamkollegen und -kolleginnen geht, ist Julian das Thema Netzwerken besonders wichtig. „Aus den Führungskräfte-Trainings habe ich dazu einiges mitgenommen: Mal im Team zu schauen, was macht die Mitarbeitenden jeweils aus? Ist da irgendetwas, das fehlt, damit sie ihren Job richtig ausüben können? Und zu versuchen, sie mit Personen in diesem großen Unternehmen zu vernetzen, mit denen sich neue Synergien ergeben können.“

Die Herangehensweise ergänzt sich mit Julians persönlichem Führungsstil. Er beschreibt sich als kollaborativ und als eine Führungskraft, die Impulse gibt. Er möchte, dass Mitarbeitende selbst Entscheidungen treffen können und es auch tun – und das soll sich auch lohnen. „Am Ende stehe ich natürlich für die Mitarbeitenden ein. Aber wenn jemand großartige Sachen macht, dann soll die Person auch dafür wahrgenommen werden. Das ist mir wichtig und die Inhalte unserer Führungsprogramme passen gut dazu.“

Die richtige Balance

Für seinen persönlichen Karriereweg stellt Julian fest: „Egal, welche Karriereziele man anstrebt: Es sollte immer noch Spaß machen und vor allem das Umfeld sollte passen. Die Arbeit muss einfach zu meinem Leben passen.“

„Meine Kolleginnen und Kollegen sind mir sehr wichtig“, führt er fort. Das wurde Julian zuletzt beim Hochwasser in Wien wieder bewusst, von dem auch er betroffen war. „Sie haben mir ihre Hilfe angeboten, indem sie ihre sozialen Tage nehmen. Zu dem Zeitpunkt gab es noch keine richtigen Aufgaben, die umgesetzt werden konnten. Aber es hat mir wieder mal gezeigt, was wir für eine offene Community wir haben.“ Von Arbeitgeberseite gab es weitere Unterstützung mit zusätzlichen freien Tagen. „Das finde ich nicht selbstverständlich,“ erklärt Julian. „Dazu kommt allgemein die Möglichkeit Home-Office zu machen. Das macht es möglich, das Privatleben mit der Arbeit zu vereinbaren – auch wenn es manchmal noch so kompliziert ist.“

Was macht für Julian also einen top Arbeitgeber aus? „Man merkt einfach, dass bei Boehringer die Mitarbeitenden geschätzt werden. Hinzukommt, dass ich mich gut mit dem, was wir machen, identifizieren kann. Wenn man merkt, dass das, was wir tun, Tieren und deren Besitzern wirklich helfen kann und man für diese Arbeit auch noch fair behandelt wird, ist das einfach toll. Diesen Eindruck hatte ich bereits beim ersten Kontakt mit Boehringer. Und deshalb habe ich den Schritt in dieses Unternehmen gemacht.“