5 Employer Branding Maßnahmen, um die Gen Z zu gewinnen

Nicht jedes Unternehmen weiß um die Bedeutung der eigenen Arbeitgebermarke, geschweige denn darum, sie als eigenen Wettbewerbsvorteil auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu nutzen. Dabei entscheidet sich bereits durch das Employer Branding, ob Bewerber:innen Ihr Unternehmen überhaupt in Betracht ziehen. In diesem Blogbeitrag werfen wir einen genaueren Blick auf 5 konkrete Employer-Branding-Maßnahmen, mit denen Sie gezielt die gefragte Gen Z gewinnen können.

1. Mitarbeiter:innen sprechen lassen
   Ehrliche und authentische Kommunikation - das ist Ihr Weg, die Gen Z zu erreichen. Glaubwürdige Kommunikation mit einer persönlichen Note gelingt am besten durch Markenbotschafter:innen. Diese sitzen allerdings nicht in der Personalabteilung, sondern sind die vielen Mitarbeiter:innen, die das Alltagsgeschäft am Laufen halten. Fragen Sie besonders engagierte Angestellte, ob Sie sich vorstellen könnten, mit ihrem Gesicht das Employer Branding Ihres Unternehmens zu unterstützen. Das Ganze muss trotzdem authentisch bleiben und darf nicht zu einer bloßen Werbekampagne werden. Dann können Markenbotschafter:innen einen ehrlichen Einblick in die Unternehmenskultur und das Tagesgeschäft geben, der für Bewerber:innen auch interessant ist. 
2. Ein runder Bewerbungsprozess
   Selbst wenn sich jemand gegen eine Anstellung in Ihrem Unternehmen entscheidet, kann das Ihre Employer Brand stärken. Wie das geht? Mit modernen Bewerbungsprozessen, schneller Reaktionszeit und freundlicher Kommunikation. Das positive Bewerbungserlebnis bleibt für die nächste Jobsuche im Kopf und kann Ihnen Empfehlungen bei Freund:innen und Bekannten verschaffen. Umgekehrt schadet eine negative Candidate Experience Ihrem Employer Branding und macht schneller die Runde im Umfeld weiterer Bewerber:innen als Ihnen lieb ist. Achten Sie darauf, dass jegliche Erfahrungen von der Stellensuche bis zur letzten Interviewstufe bequem, transparent und wertschätzend ablaufen. Eine positive Candidate Journey ist gerade für die Gen Z wichtig. Die jungen Talente sind sehr gefragt und stehen vor einer großen Auswahl an interessierten Arbeitgebern. Eine Stelle, die nicht einmal eine Online-Bewerbung zulässt, hat heutzutage keine Chance mehr. Die Gen Z ist schnelle Verfahren im digitalen Zeitalter gewöhnt. Stellen Sie sich darauf ein, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
3. Teamgeist stärken und sichtbar machen
   Das Employer Branding begrenzt sich nicht nur auf den Eindruck, den Bewerber:innen von Ihnen haben. Auch die Wahrnehmung Ihrer bestehenden Belegschaft fließt in die Arbeitgebermarke mit ein. Fördern Sie den Zusammenhalt und das Teamgefühl, um die Mitarbeiter:innen durch positive Gruppenaktivitäten an das Unternehmen zu binden. Schaffen Sie Vernetzungsmöglichkeiten wie eine spezielle Kaffeepause fürs Networking oder Teamevents und bringen Sie das Gemeinschaftsgefühl auch auf Ihren Kanälen glaubhaft rüber. Authentische Eindrücke des Teams sind wertvolle Inhalte für interessierte Kandidat:innen, die Sie auf Ihrem Blog, der Karriereseite oder auf den Social-Media-Kanälen wie LinkedIn oder Instagram verbreiten können. Die Gen Z informiert sich auf diesen Kanälen immer stärker über potenzielle Arbeitgeber. Dabei ein motiviertes und zusammengeschweißtes Team zu sehen hinterlässt einen äußerst positiven Eindruck.
4. Den Weg nach oben aufzeigen
   Die persönliche berufliche Weiterentwicklung spielt eine entscheidende Rolle, um potenzielle Kandidat:innen, aber vor allem die Gen Z für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Die jungen Talente zeichnen sich durch Ihre Lernfähigkeit aus und wünschen sich Unterstützung bei ihrer individuellen Karriereentwicklung. Sie wollen Arbeitgeber, die nicht nur einen Job bieten, sondern Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Implementieren Sie diese Aspekte in Ihrer Unternehmenskultur und schaffen Sie Prozesse, um den Ansprüchen Ihrer Mitarbeiter:innen gerecht zu werden. Gemeinsam gesetzte Ziele, regelmäßige Feedbackgespräche und realistische Perspektiven in Bezug auf Gehaltsvorstellungen und Aufstiegschancen sind die Grundlage für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit – und nicht nur für die Gen Z. Gerade für Neueinsteiger:innen sind Karrierepläne und Mentoring-Programme eine gute Maßnahme, um den Start zu erleichtern, die Motivation zu fördern und Ihr Employer Branding zu stärken.
5. Zielgerichtete Maßnahmen sicherstellen
   Controlling ist nicht nur essentiell für die Erfolgsmessung Ihrer Arbeitgebermarke, sondern gibt auch Auskunft darüber, ob Sie Ihre eigentliche Zielgruppe erreicht haben. Falls Ihr Ziel die jungen Talente der Gen Z waren, sollten Sie anhand der Anzahl und Qualität der Bewerber:innen oder anhand einer Umfrage in der Zielgruppe prüfen, ob Sie die Bekanntheit Ihrer Arbeitgebermarke stärken konnten. Ist dies langfristig nicht der Fall, wird es Zeit Ihre Kommunikationsstrategie und -maßnahmen zu überdenken und die Annahmen über Ihre Zielgruppe zu überprüfen. Regelmäßiges Controlling ermöglicht es Unternehmen, den Erfolg der Maßnahmen zu messen, die Effektivität der Botschaften zu prüfen sowie Trends und Probleme frühzeitig zu identifizieren. Nur so erkennen Sie die Gewinner und Verlierer in Ihrer Strategie und können diese optimieren, um die jungen Talente noch besser zu erreichen.

Fazit

Ein starkes Employer Branding, das auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Gen Z eingeht, ist der Schlüssel um die jungen Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Vorrangig sind dabei authentische Kommunikation, eine positive Candidate Experience und attraktive Angebote wie Aufstiegschancen und Weiterbildungsmöglichkeiten. Ein effektives Controlling evaluiert Ihre Aktivitäten und hilft Ihnen dabei, Ihre Arbeitgebermarke erfolgreich zu etablieren. Mit den hier vorgestellten Maßnahmen erreichen Sie die Gen Z und binden bestehende Mitarbeiter:innen an Ihr Unternehmen. Im Rahmen einer durchdachten Employer-Branding-Strategie können Sie Ihre Position auf dem Arbeitsmarkt sichern und nachhaltig ausbauen.