5 Tipps, wie Sie mit Employer Branding bei der Gen Z punkten

Die Gen Z nimmt immer mehr Raum auf dem Arbeitsmarkt ein. Nach aktuellen Prognosen wird sie bis 2030 mehr als ein Viertel der Stellen besetzen – entsprechend haben die Young Talents schon jetzt einen hohen Stellenwert im Recruiting. Arbeitgeber stehen in schierem Wettbewerb um die Gunst der jungen Generation. Doch was möchte die Gen Z und was sind ihre Erwartungen an einen Arbeitgeber? Wir haben rund 2.000 Studierende im Rahmen des jährlichen JobTeaser Karrierebarometers befragt und können sagen, worauf es den jungen Talenten ankommt.

1. Ein Arbeitsumfeld, das mit der Zeit geht

Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeit und -ort sind zum Qualitätsstandard für die Gen Z geworden. Corona hat die Tür für flexible Arbeitsmodelle wie Remote-Arbeit, Gleitzeit oder Teilzeitmöglichkeiten geöffnet und die junge Generation möchte diese Tür gerne offen halten. Zeigen Sie sich als moderner und fortschrittlicher Arbeitgeber, indem Sie auf diese Wünsche eingehen und sie auch klar als Vorteil integrieren. Dass die Gen Z am liebsten nur von zuhause arbeiten und gar nicht im Büro erscheinen würde, ist ein Mythos. Die meisten wünschen sich ein Hybridmodell und schätzen den persönlichen Kontakt zu den Kolleg:innen genauso sehr wie die anderen Generationen. Vielmehr geht es um ihr Bedürfnis nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance durch weniger Pendelzeit und mehr Flexibilität im Alltag.

2. Über die richtigen Kanäle kommunizieren

Sehen Sie die jungen Talente Ihr Unternehmenslogo zum ersten Mal in einer wirklich unpassenden Werbung auf Facebook oder in einer ehrlich interessierten Direktnachricht auf LinkedIn? Kennen sie Ihr Unternehmen von tausend Flyern, die auf dem Campus rumliegen, oder von Kommiliton:innen, die durch Ihr Mentoring und Einstiegsprogramm einen guten Anschluss an das Berufsleben gefunden haben? Allein auf welchen Kanälen Sie die Gen Z ansprechen, hinterlässt schon einen anderen Eindruck als Arbeitgeber. Für Ihr Recruiting sollten Sie immer als erstes untersuchen, wo Ihre Zielgruppe aktiv ist.

Für die Gen Z gilt klar: Der digitale Weg ist ein wirksames Instrument für das Employer Branding. Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Instagram und TikTok sind beliebte Kanäle, um die Arbeitgebermarke zu präsentieren und mit potenziellen Bewerber:innen in Kontakt zu treten. Diese Plattformen sind nützlich, um authentische Einblicke in die Unternehmenskultur zu gewähren, Mitarbeitergeschichten zu teilen und Stellenangebote zu verbreiten. Aber Gen Z ist nicht gleich Gen Z – auch innerhalb der Generation gibt es gravierende Unterschiede, die sich auch darin ausdrücken, auf welchen Kanälen sie aktiv sind und welche Interessen sie haben. Seien Sie in der Recherche genau und präzisieren Sie grundlegende Eigenschaften und Vorlieben Ihrer Zielgruppe innerhalb der Gen Z schon im Voraus.

3. Weiterbildung ausdrücklich gewünscht

Die Gen Z bringt eine Palette an Soft-Skills und digitalem Know-how ins Unternehmen mit, aber am wertvollsten ist ihr Wille, Neues zu lernen und sich ständig weiterzuentwickeln. Die Young Talente fordern diese Möglichkeit geradezu von Arbeitgebern ein und möchten die Zeit für Weiter- und Fortbildungen auch bekommen. Darauf sollten Sie eingehen und dies auch als Teil Ihrer Arbeitgebermarke verstehen – schließlich profitieren Sie als Unternehmen am meisten von gut ausgebildeten Arbeitnehmer:innen. Indem Sie die Einstellung des “lebenslangen Lernens” unterstützen und der persönlichen Entwicklung Raum geben, zeigen Sie, dass sie auch die individuellen Ziele und Ambitionen der Nachwuchstalente wertschätzen. Bieten Sie den jungen Mitarbeiter:innen interne Schulungen, externe Weiterbildungen oder Mentoring-Programme an. Auch selbstgesteuertes Lernen über digitale Ressourcen wie Lernplattformen oder E-Learning-Tools werden gern angenommen. Neben Förderung von Weiterbildungen sind auch Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten wichtige Faktoren, um die Generation Z zu motivieren und langfristig zu binden.

4. Inklusion und Diversität bleiben relevant

Es bestätigt sich immer wieder in unseren Umfragen: Den Young Talents ist ein Arbeitgeber wichtig, der sich für Gleichberechtigung einsetzt und sich nicht gegen die Grundpfeiler einer diversen, fortschrittlichen Gesellschaft stellt. Wichtig ist hierfür eine offene und inklusive Unternehmenskultur, die genau wie die Gen Z Wert auf Inklusion und Diversität legt. Es darf nicht bei einem Versprechen auf dem Papier bleiben, auch in der Praxis sollte merklich sein, dass Vielfalt geschätzt und gefördert wird. Dies kann durch den Aufbau von diversen Teams, die Implementierung von Gleichstellungspolitiken und die Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds erreicht werden. Davon profitiert auch das Unternehmen - und die jungen Talente wissen das: Eine diverse Unternehmenskultur fördert Innovation, Kreativität und das Gefühl der Zugehörigkeit.

5. Seien Sie ehrlich 

Der letzte und wahrscheinlich wichtigste Punkt, wenn Sie die Gen Z überzeugen wollen: Seien Sie ehrlich und authentisch. Die magische Zutat, die Influencer groß gemacht hat, ist die Authentizität und Nähe hinter den großen Namen. Die Gen Z hat ein ausgezeichnetes Gespür, was falsche Versprechungen und übertriebenes Marketingsprech angeht. Achten Sie darauf, genau das zu vermitteln, was Sie auch tun und nicht mehr. Wenn Sie sich als diverses Unternehmen mit vielfältiger Belegschaft darstellen, verprellen Sie die jungen Talente spätestens bei der Vorstellung des Teams und sehr wahrscheinlich schon früher. Fokussieren Sie sich stattdessen auf Ihre Alleinstellungsmerkmale und versuchen Sie damit zu begeistern und zu überzeugen.

Fazit: Die Gen Z verstehen, um sie zu überzeugen

Ja, die Gen Z hat hohe Ansprüche an Arbeitgeber und kann sich das auch leisten. Was die jungen Talente suchen, sind Unternehmen, die auch verstehen, woher diese Ansprüche kommen und wie sie in der modernen Arbeitswelt gelebt werden. Profilieren Sie sich mit unseren fünf Tipps als passender Arbeitgeber, der die Gen Z verstanden hat. Mithilfe einer ausgearbeiteten Employer-Branding-Strategie können Sie sich vom Wettbewerb abheben, Ihre einzigartige Identität als Arbeitgeber präsentieren und über die richtigen Kanäle in authentische Kommunikation mit der Gen Z treten. So können Sie die Arbeitskräfte von morgen heute gewinnen, bevor es zu spät ist.