Karrierebarometer Young Talents - Die Gen Z und der Wertekodex

Junge Menschen wollen eine klare Haltung ihrer Arbeitgeber sehen. Im eigenen Privatleben unterstützt die Gen Z Bewegungen wie Fridays For Future oder Black Lives Matter und möchte ihren Wertekanon auch beruflich leben. Im Arbeitsumfeld umfasst dies vor allem die Frage nach Gleichberechtigung und Diversität, wie die Ergebnisse unseres neuen, inzwischen sechsten Karrierebarometers bestätigen. Arbeitgeber, die junge Talente für ihr Unternehmen gewinnen wollen, sind gut, sich entsprechenden Themen anzunehmen und sie glaubwürdig zu vertreten. Wir erklären, welche Werte der Gen Z besonders wichtig sind und geben handfeste Tipps, wie man die jungen Talente damit erreicht.

Was wollen junge Talente?

Die Ergebnisse unserer Umfrage geben Einblick in die Bedürfnisse der jungen Generation. 83 Prozent möchten, dass ihre Arbeit einem höheren Zweck folgt und Sinn stiftet. Der Arbeitgeber soll ebenfalls einen sinnstiftenden Charakter haben. Worauf die Antworten anspielen, ist der Corporate Purpose, also der Daseinszweck eines Unternehmens. Dienstleistungen oder Produkte verkaufen und dadurch Geld verdienen – damit lockt man keine jungen Talente hinter dem schwer bezahlbaren Ofen hervor. Die Gewinnerzielung darf nicht mehr das Hauptargument für die Existenz eines Unternehmens sein.

Was muss ein Arbeitgeber bieten?

Unternehmen kommen nicht mehr ohne einen nachvollziehbaren Sinn aus – jedenfalls wenn noch Nachwuchs eingestellt werden soll. Neben der Sinnstiftung muss auch die Arbeitskultur zu den Idealen der Generation passen. Ganze 91 Prozent fordern in unserer Umfrage, dass der Arbeitgeber sich aktiv gegen Diskriminierung jeglicher Art einsetzt. Diversität und Gleichberechtigung halten 83 Prozent der Befragten bei ihrem Arbeitgeber für wichtig. Die Gen Z macht hier keine Kompromisse. Im Gegenteil: Diese als “weiche” Faktoren bezeichneten Eigenschaften können bei der Jobsuche und der letztendlichen Entscheidung für einen Arbeitgeber ausschlaggebend sein.

Mit 5 Tipps fit für die Gen Z: So sind Sie für junge Arbeitnehmer:innen glaubwürdig

Wie werden Sie als Arbeitgeber diesen hohen Ansprüchen gerecht? Wir geben fünf handfeste Tipps für die Umsetzung, um Ihr Unternehmen für junge Absolvent:innen attraktiver zu machen.

1. Purpose finden

Was macht Ihr Unternehmen aus? Warum macht es das, was es macht? Greifen Sie auf die bestehende Unternehmensgeschichte und -kultur zurück und erarbeiten Sie im Rahmen eines internen Workshops Ihren Purpose. Hilfreich ist auch die Frage: Welches Problem lösen Sie in der Gesellschaft? Nehmen Sie dabei alle mit: von der Aushilfe bis zu den Führungskräften und erarbeiten Sie einen gemeinsamen Nenner, hinter dem alle Beschäftigten stehen können.

2. Werte klar kommunizieren 

Nicht zu vage und bitte ehrlich – dann klappt es auch mit der Außendarstellung. Der Purpose richtet sich nicht nur an die bestehenden Mitarbeiter:innen, sondern muss auch in der Öffentlichkeit wahrnehmbar sein. In der Kommunikation, in Stellenanzeigen und in Werbemaßnahmen muss er mitgedacht werden. Der Purpose ist ein wichtiger Teil Ihres Employer Brandings.

3. Keinen Papiertiger basteln

Ein Wertekodex, der nur auf dem Papier existiert, bringt ein Unternehmen nicht weiter. Ohne Authentizität und verbindliche Verankerung bei allen Mitarbeiter:innen bleiben nur leere Phrasen. Wenn die Werte im Unternehmen nicht gelebt werden, ist der Nachwuchs schnell wieder weg und verlässt die Firma noch in der Probezeit.

4. Stellenanzeigen divers gestalten

Jobangebote sind die erste Kontaktstelle zu Ihren potenziellen Arbeitnehmer:innen. Hier sollten Sie vermitteln, wofür Ihr Unternehmen steht und die Werte der jungen Bewerber:innen ansprechen. Inklusive Sprache zu verwenden ist ein guter Anfang. Hierzu haben wir bereits einen Leitfaden zum Download angefertigt. Aber Achtung: Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können. Falls Sie noch kein besonders diverses Team haben, betonen Sie die anderen Stärken des Unternehmens.

5. Vorbereitet ins Vorstellungsgespräch gehen

Bemühen Sie sich um einen vorurteilsfreien Einstellungsprozess und achten Sie auf inklusive Sprache. Coachen Sie Personaler:innen und Führungskräfte, damit diese sensibilisiert sind und entsprechend reagieren können. Geben Sie Minderheiten bei gleicher Qualifikation auch mal den Vorzug. Wie wollen Sie sonst ein wirklich diverses Team zusammenstellen? Damit das Gespräch im Kopf bleibt, sollte es nicht wie jedes andere Jobinterview sein. Achten Sie auf eine gute Candidate Experience, also positive Erfahrungen der Bewerber:innen und potenziellen Mitarbeiter:innen während des gesamten Bewerbungsprozesses.

So profitiert Ihr Unternehmen davon:

• Ein gelebter Purpose macht Sie glaubwürdig und attraktiv für junge Arbeitskräfte.
• Sie machen sich zukunftsfähig, indem Sie klare Werte vertreten und Stellung beziehen.
• Dadurch heben Sie sich von anderen Arbeitgebern ab und schaffen Alleinstellungsmerkmale.
• Ein klarer Purpose fördert nicht nur die Identifikation mit dem Unternehmen, sondern motiviert auch zu besserer Arbeit.

Glaubwürdigkeit ist alles

Dank des massiven Arbeits- und Fachkräftemangels haben die Young Talents die Wahl, wo sie Karriere machen. Die klaren Gewinner sind Unternehmen, die mehr bieten können als nur ein gutes Gehalt: ein fester Wertekompass, klarer gesellschaftlicher Mehrwert und starke Positionen gegen Diskriminierung und für Gleichberechtigung sind ebenso ausschlaggebend für junge Menschen. Dies umzusetzen fängt schon bei den Stellenanzeigen an und zieht sich durch die gesamte Unternehmenskultur und die täglich gelebte Realität. Erst wenn der Purpose hier ankommt, ist er für die jungen Arbeitnehmer:innen auch glaubwürdig und wird zum echten Alleinstellungsmerkmal. Wer seinen Purpose nicht glaubwürdig präsentieren kann, fällt bei der Gen Z durch.

Mehr Details zum Thema und handfeste Tipps finden Sie im Whitepaper „Nachhaltiges Recruiting: So halten und binden Sie junge Talente der Generation Z“. Es steht zum kostenlosen Download bereit.

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