Société des Grands Projets

La Société des Grands projets est dirigée par un directoire, sous le contrôle du conseil de surveillance. Il est composé de trois membres, Jean-François Monteils (président), Frédéric Brédillot et Bernard Cathelain, qui exercent leurs fonctions de manière collégiale.

Le Conseil de surveillance,  composé de 21 représentants de l'Etat et des collectivités territoriales, contrôle la gestion de la Société des grands projets et délibère notamment sur les orientations générales de la politique de l'entreprise, sur les comptes financiers et le budget.

Le Comité exécutif est composé des directeurs et directrices de la Société des Grands Projets. Il pilote les axes stratégiques de l’entreprise (plan d’effectif, budget…) et le projet dans son ensemble (revue des risques…). Ses réunions hebdomadaires servent à informer en transversalité ses membres sur l’état des projets, sur les plannings et sur les coûts, à faire valider par le directoire des plans d’actions sur des sujets donnés et suivre l’atteinte des objectifs.

La SGP a fait le choix en 2019 d’un modèle d’organisation matricielle, qui repose sur le regroupement au sein du plateau-projet de l’ensemble des métiers concourant à la conduite opérationnelle du projet du Grand Paris
Express. Ce modèle, dont la pertinence est reconnue en interne comme en externe, a déjà fait ses preuves comme nos résultats l’attestent. Chaque Directeur de projet est responsable du plateau projet de sa ligne qui regroupe les collaborateurs de sa Direction de projet (chefs de projet secteur, responsable avoisinants, etc.) ainsi que des collaborateurs issus de sept directions COMEX: systèmes de transport et exploitation; pilotage, méthodes et outils ; gares et ville; relations extérieures ; marchés et pilotage contractuel; direction financière; stratégie, environnement et innovation. Les plateaux projets bénéficient également d’expertises mutualisées en centrale.