Gen Z, boomers : 5 tips pour recréer du lien entre les générations en entreprise

Équilibre vie pro-perso, gouvernance ou encore RSE : au sein des entreprises, la fracture générationnelle s’exerce au travers de divers enjeux culturels ou managériaux. Voici nos 5 conseils pour faciliter la collaboration entre vos collaborateurs junior et senior. 

1. Mettre en place une politique télétravail spécifique pour les stagiaires et alternants. Le travail à distance requiert de l’autonomie, qui s’acquiert souvent avec l’expérience. Ainsi les formules 100% télétravail peuvent être périlleuses pour les jeunes talents encore en formation, qui risquent de se sentir isolés et livrés à eux-mêmes. Alors que 60 % des 18 – 24 ans affirment être moins efficaces en travail à distance (Chiffres Odoxa 2021), nous vous invitons à opter pour une politique remote moins flexible pour les jeunes talents, avec par exemple 3 jours minimum de présence sur site pour les profils stagiaires et alternants.
   
   
2. Mettre en place un shadow Comex / Codir. Objectif : impliquer les jeunes collaborateurs dans les décisions stratégiques de l’entreprise et tendre vers une gouvernance horizontale et transparente. Chez Accor ou encore KPMG, les jeunes collaborateurs (réunis en shadow comex) planchent sur les mêmes questions que le “vrai” Comex. Chez Nestlé, les jeunes sont notamment sollicités sur les questions de RSE, auxquelles ils sont plus sensibles et donc plus informés. Enfin, chez PwC, grâce au NextGen forum, les collaborateurs de 25 à 35 ans volontaires sont sollicités sur des sujets relevant notamment des questions de transformation de l’entreprise, comme le flex work. Autre possibilité : nommer un ou une jeune secrétaire du Comex qui assure la rédaction de tous les compte-rendus, dans une démarche de transparence.
   
   
3. Le mentoring inter-générationnel : Les dispositifs de mentorat permettent à une recrue junior d’être accompagnée pendant plusieurs mois par un collaborateur senior, parfois sur un métier différent. En dehors de toute relation managériale, bénéficier d’un accompagnant sur des sujets de posture, de politique, de développement de carrière peut être largement bénéfique pour les jeunes générations et créer du sens pour les seniors. Autre avantage : l’acculturation à la boîte pour les nouvelles recrues.
   
   
4. Les feedbacks inter-hiérarchiques : mener une politique RH comprenant des sessions de feedbacks entre managers et managés est un axe crucial pour horizontaliser les relations entre les collaborateurs de tous âge. Pensez également à mettre en place une formation au feed-back. Car donner et recevoir un retour critique, ça n’est pas inné !
   
   
5. Adopter le Parental Challenge ou le Family Act. Congé fausse couche ou encore congé enfant malade : Le Parental Challenge comprend 12 mesures phares d’accompagnement des collaborateurs dans leur vie familiale et parentale. Encore plus large, le Family Act offre des mesures complémentaires qui concernent les collaborateurs jeunes et moins jeunes. Parmi elles, le congé de proche aidant, le maintien de salaire à 100% pour les congés maternité / paternité ou encore le congé IVG.

Visionnez le webinar Gen Z, boomers : peut-on encore travailler ensemble ?