Gen Z, boomers : peut-on encore travailler ensemble ?
- mardi 24 octobre 2023
- Edmée Citroën
On dit des boomers qu’ils sont trop qualifiés ou encore trop chers, des gen Z qu’ils sont feignants et réfractaires à l’autorité. Comment recréer du lien entre les jeunes collaborateurs et leurs aînés ? En 2023, peut-on encore travailler ensemble ?
Équilibre vie pro-perso, santé mentale, télétravail ou encore politique RSE : au sein des entreprises, la fracture générationnelle s’exerce au travers de divers enjeux culturels et managériaux. Alors que les stéréotypes générationnels ont la peau dure, comment batir une marque-employeur attractive pour toutes les générations ? Retrouvez dans cet article un (bref) récapitulatif de notre webinar.
PARTICIPANTS :
Emmanuel Bardet est People Experience Leader chez Pwc. Le cabinet d’audit et de conseil compte 260 000 collaborateurs dans le monde, avec une moyenne d'âge d'environ 31 ans. Il s'agit d'une structure avec de gros volume de recrutements sur des profils juniors.
Anne Le Bruchec est DRH de JobTeaser depuis 3 ans. JobTeaser est le leader du recrutement des jeunes talents - stagiaires, alternants, jeunes diplomés - en France et en Europe. La plateforme est intégrée dans 800 écoles et universités et l'entreprise permet à 5 millions de jeunes de trouver leur voie, ainsi qu’à plus de 250 000 recruteurs de sourcer les meilleurs talents. 350 collaborateurs travaillent au sein de la scale-up, la moyenne d’âge se situe autour de 30 ans.
La modération de ce webinar a été effectuée par Edmée Citroën, Content Manager chez JobTeaser.
FORMAT :
Le format Horizons - les rencontres du Gen Z Lab est un webinar d’une heure visant à explorer une problématique RH concernant les aspirations de la génération Z.
Ce premier épisode a été réalisé en partenariat avec l'agence RH WAT - We Are Together, dirigée par Laure Schlissinger (que vous pouvez admirer à gauche sur la photo d'illustration !).
TRAME :
- Scale-up, start-up : ou sont passés les vieux ? Lutter contre les biais cognitifs dans le recrutement
- Politique de télétravail, asynchrone, déconnexion : quelle approche générationnelle face à l'hybridation des modes de travail ?
- Care, RSE : Comment accompagner les collaborateurs à toutes les étapes de leur vie et bâtir une marque employeur pour tous ?
- Tips, questions et conclusion
EXTRAITS :
Emmanuel Bardet sur le télétravail : “La seule règle commune à tous, c’est le refus du 100% télétravail. Les règles et consignes divergent selon les différents métiers, missions ou encore selon la saisonnalité. Il n’y a pas de one size fits all en matière de flexibilité. “
Anne Le Bruchec sur le télétravail : “Chez JobTeaser, nous avons une politique télétravail très flexible avec un minimum d’un jour par semaine sur site pour la plupart des collaborateurs. En revanche, nous sommes plus vigilants avec les stagiaires et alternants. Nous accordons moins de flexibilité à ces profils car ils sont encore en formation et ont particulièrement besoin d’être accompagnés.”
Emmanuel Bardet sur la santé mentale : “Nous offrons à nos collaborateurs 11 séances de psy gratuites. Nous avons également mis en place des préventeurs, c’est-à-dire des collaborateurs volontaires formés aux risques psycho-sociaux. Ils sont en interne de vrais ambassadeurs de la santé mentale.”
Anne Le Bruchec sur la mise en mission : “Pour répondre à la volatilité des jeunes générations, la mise en mission des collaborateurs est une excellente piste. Une de nos collaboratrices initialement commerciale a changé de poste pour intégrer l’équipe marketing. Ce dispositif qui permet une mobilité horizontale répond au besoin de nouveauté des Gen Z. C’est un facteur de rétention considérable. “Je crois qu'il faut savoir concilier mobilité horizontale et verticale, ne pas les opposer.”“
Emmanuel Bardet sur la gouvernance horizontale : “Pour mettre plus de démocratie dans l’entreprise, nous avons lancé en interne le NextGen Forum. Les jeunes collaborateurs (de 25 à 35 ans) volontaires sont sollicités par le Comex sur des sujets de transformation de l’entreprise notamment le flex work ou encore le partenariat avec Paris 2024.”
Anne Le Bruchec sur le mentoring inter-générationnel : “Pour créer du lien entre les générations, le mentorat croisé est une excellente initiative. L’idée est de mettre un jeune collaborateur en doublon avec un senior. Cela permet une acculturation plus rapide et un meilleur onboarding.”
Visionnez le webinar Gen Z, boomers : peut-on encore travailler ensemble ?